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El control de gestión, como su nombre indica, es un método para controlar, seguir , evaluar y guiar las principales variables de la gestión empresarial con el fin de conducirla hacia los objetivos de la organización. Es un sistema o proceso que no está normalizado y cada organización lo realiza a su manera y atendiendo a sus objetivos. De ahí que sea muy interesante ver distintas experiencias de grandes organizaciones.
Para tal fin, se va a enlazar una nota técnica interactiva del Instituto de Empresa (IE) que muestra cómo diferentes empresas de diferentes sectores afrontan el control de gestión.
Responsables del Área de control de gestión de seis empresas responden las mismas preguntas clave, aportando puntos de vista y soluciones diferentes. Información adicional anexada sobre sus empresas y sus trayectorias profesionales complementan el material. Es un documento de Héctor Izquierdo Triana, profesor del IE
Se cuestiona a las distintas empresas entrevistadas acerca de:
¿Cómo es el control de gestión, y por tanto, las funciones del controller?
¿Cómo se estructura el sistema de control de gestión y se articula con las distintas filiales?
¿Qué sistemas de control y de información se utilizan en base a la cultura de la organización?
¿Qué procesos de planificación y de evaluación utilizan?
¿Qué factores claves son necesarios para enlazar la estrategia y los indicadores de gestión?
¿Qué indicadores de control son más adecuados en su sector?
Para acceder a la nota técnica, pinche en el enlace siguiente:
| Management Control Styles |
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